做运营真的好难！！！

运营第一难——杂。

做运营第二难——迷茫。

做运营第二难——不知道何去何从。

这种情况普遍出现的原因在于运营人的迷茫问题就出在了运营人往往执行上很勤奋，思考上却很懒惰！

-

👑运营恰恰是一个非常需要思考、需要策略的职业，而往往大部分人却把它当成了一个简单做执行的职业，做的多，想得少，所以执行做的越多，越容易陷入迷茫。

要跳出这个恶性循环，给你三个套路：

1⃣️套路一：制定战略，准确定位

💎做任何事情，首先要做的就是制定战略。当你在一家公司上班的时候，你首要的战略就是帮助你的公司、你的部门实现公司的目标、部门的目标。这个时候，就需要找准自己的价值定位。

💎这个套路的关键点是：你要熟悉行业、熟悉公司的业务，要参透公司的战略目标，要减少因为信息的不对称而造成的同样的一件事情的理解偏差。zui后要围绕着公司战略，准确定位自己岗位的价值。

2⃣️套路二：制定战术，紧盯结果目标

💎战略定位定好后，就是围绕zui终的结果目标，分解成数个阶段目标，制定各阶段落地实施战术。

💎你需要弄明白你的领导为什么要你去做这样的项目，什么才是老板真正想要的结果目标，然后再去拆解目标和分解目标，制定战术实现它。

3⃣️套路三：总结、沉淀、自我突破

💎个人观点，zui好的成长，并不是去听谁的讲座，也不是去复制别人的经验，因为大部分时候，别人的经验可能未必符合你自己的实际情况。

💎zui好的成长，就是在工作执行过程中不断的总结、沉淀、自我突破，让这三样事情贯穿整个项目、整个职业生涯。

💎在工作执行过程中思考总结、通过执行验证思考总结成果，不断重复，形成自己的方法论和知识体系。